Alle Beiträge

Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen: Warum Verstehen vor Überzeugen kommt Die neue Richtung ist beschlossen. Im Meeting erklärt die Führungskraft, was sich ändern soll und warum und fragt nach Rückmeldungen. Doch eine Person sagt nichts. Was macht die Führungskraft aus diesem Schweigen? „Sie hat keine Lust.“ „Sie wird die Veränderung blockieren.“ Oder: „Sie hat sicher noch eine Frage.“ Keine dieser Deutungen ist eine Beobachtung. Beobachtet wurde nur, dass sich jemand in

Nur wer sich selbst führt, kann andere führen. Entdecken Sie, wie Selbstführung zur entscheidenden Leadership-Kompetenz wird – typgerecht und wirksam.